在数字化浪潮席卷全球的今天，数据已超越传统资源，成为驱动企业创新与增长的核心引擎。对于迈入“三十而立”发展阶段的东软集团而言，其深耕信息技术领域所积累的海量数据，不仅是过往智慧的结晶，更是面向未来的战略资产。将数据系统性地转化为可管理、可度量、可运营的“数据资产”，并实施高效的企业资产管理（EAM）理念，构成了东软在新时代稳固根基、开拓新局的关键实践。
东软的数据资产化管理实践，始于对数据价值的深刻认知与顶层设计。企业明确将数据定位为关键资产，纳入公司整体战略。通过建立企业级数据治理委员会，制定统一的数据标准、质量规范和安全管理体系，东软首先解决了数据“孤岛”问题，确保了数据在采集、存储、整合过程中的一致性、准确性与安全性，为资产化奠定了坚实的质量基础。
东软借助其自身强大的技术能力，构建了覆盖全生命周期的数据资产管理平台。该平台不仅实现了对结构化与非结构化数据的集中管理与分类编目，形成清晰的数据资产地图，更重要的是引入了资产估值模型。通过分析数据在业务应用场景中的使用频率、关联效益、稀缺性及潜在成本，东软尝试对数据资产进行经济价值评估，使其像固定资产或无形资产一样，在财务报表与内部管理中可见、可衡量，从而支持更精准的投资决策与资源配置。
东软将数据资产化管理深度融入其主营业务与创新流程。在智慧医疗、智能汽车互联、企业数字化转型等领域，经过治理和加工的数据资产被有效盘活，赋能产品研发、客户服务、运营优化和商业模式创新。例如，在医疗健康板块，脱敏后的临床与运营数据经过分析，能够助力医院提升管理效率，辅助药物研发，其价值在具体业务成果中得到持续释放和增值。这体现了数据资产从“资源”到“资本”的跃迁。
东软的实践高度重视数据资产的安全合规与持续运营。在法规层面，严格遵循《网络安全法》、《数据安全法》和《个人信息保护法》等，建立完善的数据合规体系。在运营层面，设立专门的数据资产管理团队，负责资产的日常维护、价值评估、运营推广和退役处理，确保数据资产池的活性与健康度，形成“治理-运营-应用-优化”的闭环。
东软“三十而立”之际的数据资产化管理实践，是一条将技术、管理与战略深度融合的路径。它不仅是企业自身降本增效、驱动创新的内在要求，也为业界提供了将庞大数据资源转化为核心竞争性资产的可借鉴范式。面对愈发复杂的经济环境，企业唯有像管理有形资产一样精心管理数据资产，方能在数字化竞争中行稳致远，立於不败之地。
